Меня зовут Сергей, мне 38 лет. Стартапами никогда не занимался, если не считать таковыми открытие интернет-магазинов и разработку ПО на заказ с привлечением фрилансеров. Моя работа связана с банковским программным обеспечением, возможно, отсюда и направление проекта, которым сейчас занимаюсь. Команды и инвестиций пока нет.
Решил создать сервис, который облегчает использование карт. Существует много программ по учету личных финансов, трекеров расходов Зачем нужно еще одно приложение? Вся проблема в том, что ни одно из опробованных мной приложений не знает специфики работы кредитных карт — о льготном периоде, минимальном платеже и так далее
Ведение информации по кредитным картам в таких сервисах иногда становится рутиной, от которой можно избавиться с помощью приложения. Плюс сейчас почти все банки предоставляют бонусы за отплату картами, например, скидки у компаний-партнеров. Многие ли знают об этих бонусах и пользуются ими?
Я попробовал несколько сервисов и понял, что на 100% мне не подходит ни один. Решил сделать свое, опираясь на такие требования:
- Не нужно детальное разделение операций на категории.
- Мне лень вбивать каждую покупку руками. Часто я прекращал использовать очередной сервис из-за того, что несколько дней не заносил покупки. В итоге просто сводил балансы одной операцией.
- Посмотреть, какие операции были по карте два или три месяца назад, мне все-таки интересно, поэтому хочу историю операций.
- Хочу использовать карты максимально выгодно, для этого нужны напоминания об окончании беспроцентного периода и справочник скидок по картам.
- Приложение должно в фоне считать, как выгоднее использовать карты, и давать рекомендации.
Идей много, но их нужно проверять. Итогом работы стало приложение, которое умеет далеко не все, что хочется, но при желании и понимании востребованности будет развиваться дальше.
Приложение анализирует и собирает информацию о картах и скидках. Даже в текущем виде сервисом можно пользоваться для того, чтобы быстро проверять баланс, задолженность и срок платежа, не запуская мобильные банки и не отправляя SMS.
Заканчиваю разработку модуля по комиссиям и бонусам. Пользователи будут смотреть, какой их ждет кэшбэк по текущим операциям, например. Также работаю над автоматической разбивкой по категориям операций (да, выше я писал, что мне это не особо нужно, но для расчета бонусов категории сильно нужны).
И следующее, чем бы интересно было заняться, это как раз движок рекомендаций — по данным существующих операций и различным сценариям давать подсказки, какую из карт в какой ситуации лучше использовать. Наработки по этой части тоже есть.
В США за 1 год банки рассылают более 6 миллиардов писем с предложением открыть новую карту. У средней американской семьи есть 6 кредитных карт, а средний долг семьи по кредитным картам составляет 9000 долларов. К этому идем и мы?
Изучая проблему самоконтроля, американский профессор Дэн Ариэли
Подробнее: /articles/other/control-card.php задумался, почему бы не создать самоконтролируемую кредитную карту? Такая карта ограничивала бы эмоциональные потребительские импульсы.
Владельцы карт могли бы в «холодном» состоянии настроить ограничения в каждой категории расходов.
Например:
— 300 руб в неделю на кофе;
— 20000 руб на одежду на 6 месяцев;
— 5000 руб на развлечения в месяц.
В случае превышения лимита действуют штрафные санкции, которые также устанавливает владелец карты. К примеру, можно ввести внутренний налог и переводить его сумму на счет благотварительной организации.
Можно настроить систему оповещений.
«Обращаем ваше внимание на то, что ваш муж,
Потапов Сергей, превысил свой лимит на бары
и рестораны на 3500 руб.
Система самоконтроля кредитных карт».
Техническая реализация возможна на основе смарт-карт с возможностью программирования.
Компании-эмитенты кредитных карт ежегодно зарабатывают 17 миллиардов долларов только на процентах за кредит. Зачем же банкам ограничивать импульсные траты клиентов?
Это способ выделиться из общей массы – выступить в роли «хорошего» банка, который действительно может помочь контролировать уровень расходов. Кроме того, можно было бы направлять часть личных средств на депозиты.
Дэн Ариэли был уверен, что огромное число перекредитованных американцев выкинут свои старые карты и заведут самоконтролируемую карту. Но представители банков не реализовали его идею – возможно, они побоялись потерять те самые 17 миллиардов долларов.
Использованы материалы:
Книга «Предсказуемая Иррациональность»
Автор Дэн Ариели, профессор Массачусетского политехнического института.
Такая система дополнительных настроек длякредитной карты вполне разумны. При помощи карт совершаются многи ерасходы, и банк, в приницпе, может получить предсиавление о структуре этих расходов и их тенденциях. У пользователя карты есть свои примерные представлене о том, на что и сколько он должне тратить, а банк может проинформировать пользователя о том, что ближайщая трата уже превысит запланированные лимиты по данной категории, технически для банка это не будет серьезным напрягом.
Если вы решили завести кредитку, обязательно придерживайтесь следующих правил.
Внимательно читайте договор
Контролируйте себя
Если у вас появилась кредитная карта, это не значит, что можно пускаться во все тяжкие и покупать все, что заблагорассудится. Если вы не будете контролировать свои расходы, то быстро окажетесь в долговой яме. Помните: кредитная карта – это не аналог дебетовой, деньги, которые лежат на ней, не ваши, вам их дали в долг на время и вам придется их возвращать. Если вам сложно контролировать свои расходы, то, скорее всего, вы не успеете погасить долг вовремя и столкнетесь по истечении льготного периода кредитования (graceperiod) с необходимостью выплачивать банку большие проценты. Если вы недостаточно дисциплинированы, то можете столкнуться с такими проблемами, как штрафы, пени и испорченная кредитная история.
Чтобы держать себя в тонусе, при оформлении кредитки обязательно оформите услугу смс-информирования. Так вы будете в курсе всех денежных перемещений на счете и вам будет проще не превышать установленный договором лимит по карте и укладываться в льготный период, в течение которого на сумму задолженности не начисляются проценты.
Не допускайте просрочки
Ваша задача здесь: сделать так, чтобы платить проценты вам никогда не пришлось. Когда банк присылает вам выписку по карте, в которой написано, сколько вы ему должны (каждые 30 дней) – увидеть ее можно в мобильном приложении или интернет-банке – вы должны любой ценой до окончания льготного периода погасить долг, поскольку проценты полностью перекрывают все те бонусы, которые может дать кредитная карта (лучше на этот случай иметь запас денег).
Если вы не сможете погасить долг полностью до истечения graceperiod, делайте это частями. Не допускайте просрочки, иначе банк начнет применять в отношении вас санкции.
Не снимайте с карты наличные
Пользуйтесь бонусами и cashback
С помощью кредитки вы можете не только тратить, но и зарабатывать деньги. Узнайте какие специальные условия (кобрендинговые программы) для владельцев карт предлагают партнеры вашего банка: возможно, вам положены бонусные баллы от операторов сотовой связи или даются скидки при покупке товаров в определенных магазинах – все это поможет вернуть часть потраченных средств.
Кроме того, не забывайте про кэшбек – функцию, позволяющую вернуть часть суммы от покупки обратно на карту.
Помните о безопасности
Источник
В статье разберемся, как работают кредитные карты. Рассмотрим на примере принцип их действия и узнаем, как погашать задолженность. Мы расскажем, что можно оплатить картой, а также остановимся на их плюсах и нюансах.
Особенности кредитных карт
Кредитная карта — разновидность потребительского кредитования. Деньги не выдаются наличными, а начисляются на счет пластиковой карты, которая предоставляется в пользование заемщику.
Кредитные карты выдаются в большинстве банков гражданам РФ после подачи заявки и предоставления необходимых документов. В некоторых банках можно получить карту на основании одного паспорта, а вся процедура оформления происходит в удаленном режиме, через сайт выбранного финансового учреждения. Другие кредитки можно забрать только в отделении, после подтверждения личности, официальных доходов и т. д.
Практически по каждой кредитке предусмотрен беспроцентный период — это то время, когда банк не начисляет годовую ставку. Его продолжительность — от 50 до 200 дней, в зависимости от условий банка. А размер процентных ставок колеблется от 15 до 45% годовых.
Кредитный лимит устанавливается в индивидуальном порядке. Без подтверждения доходов он не превышает 100 тыс. р. Для постоянных клиентов банка доступны более крупные суммы — до 1 млн р.
Многие карты поддерживают различные бонусные программы, льготы и привилегии от банка и его партнеров.
Плата за выпуск и за годовое обслуживание берется не везде. Все зависит от типа карты и условий банка. В среднем стоимость обслуживания составляет 700 — 1500 р. в год. Однако, есть и бесплатные карты.
Как работает кредитная карта
Картой можно оплачивать покупки безналичным способом в рамках доступного кредитного лимита. Пользоваться кредиткой можно на территории РФ, за границей, а также оплачивать покупки в интернет-магазинах. Кроме того, с пластика можно снимать наличные.
В течение действия льготного периода процентные ставки за пользование деньгами не начисляются, если вы соблюдаете все условия. До момента окончания его действия вам необходимо выплатить полную сумму долга. После этого льготный период обнуляется, и средства на карте снова становятся доступными для использования.
Принцип действия карты на примере
Льготный период включает в себя два этапа: расчетный срок и платежный. Допустим, что у вас есть кредитная карта с беспроцентным сроком в 50 дней. 1 апреля вы совершили первую оплату, активировав расчетный срок. До конца месяца вы можете свободно пользоваться деньгами. В последний день, т. е. на 30 число формируется общая задолженность по карте и размер минимального платежа.
Следующие 20 дней отводятся на погашение задолженности в полном объеме. Тогда процентная ставка не активируется, а льготный период обнуляется. Если вы не можете выплатить долг полностью, то до указанной даты нужно внести минимальный платеж — от 3 до 8% общего долга, плюс проценты, иначе кредитная карта будет заблокирована. Оставшуюся задолженность можно погашать равными ежемесячными платежами.
Подводные камни беспроцентного периода заключаются в том, что он может быть привязан к календарному месяцу.
То есть его максимальная длительность возможна при активации 1 числа нового месяца. Если вы воспользовались картой позже, 5 или 7 числа, то он все равно продлится только до конца месяца. Поэтому в процессе подбора кредитки учитывайте этот нюанс.
Что можно оплачивать
Картой можно рассчитываться за товары и услуги в любых магазинах, где предусмотрен вариант безналичной оплаты, в том числе на интернет-площадках. Вы можете пополнять счет мобильной связи, интернет-провайдера, совершать денежные переводы. Комиссия по большинству операций отсутствует, кроме перевода средств на счета и карты других банков.
Предусмотрено и обналичивание средств, но такая операция, как правило, платная. Кроме этого, действие беспроцентного срока может не распространяться на снятие наличных.
Также прочитайте: Кредитные карты с льготным периодом на снятие наличных: рейтинг, подача онлайн-заявки и отзывы
Как погашать задолженность
Пополнить баланс карты можно несколькими способами:
- Наличными в банкоматах и кассах банка.
- Переводом с другой карты или счета.
- С помощью сервисов денежных переводов.
- Перечислением с электронных кошельков.
Плюсы и минусы кредитных карт
Преимущества кредиток:
- У вас всегда под рукой определенная сумма, которой можно распоряжаться по собственному усмотрению.
- Наличие льготного периода — пользование деньгами осуществляется без выплаты процентов.
- Лояльные условия к заемщикам.
- Оформление и выдача в удаленном режиме.
- Различные бонусные программы, льготы и привилегии от партнеров банка.
- Низкая стоимость обслуживания большинства карт.
Недостатки карт:
- Высокий размер процентных ставок.
- Малый лимит при оформлении по паспорту, без подтверждения доходов.
- Комиссия в случае обналичивания денежных средств.
Что еще нужно знать о кредитных картах?
Кредитные карты — удобные банковские продукты, если правильно использовать все их преимущества. Например, при бесплатном выпуске, обслуживании и расчетах в рамках беспроцентного срока можно распоряжаться деньгами без каких-либо дополнительных расходов.
По многим картам предусмотрен кэшбэк. Оплачивая покупки, часть потраченных средств будет возвращаться обратно на карту в виде денег или бонусов. Вам нужно правильно подобрать вариант кэшбэка, чтобы использовать все его преимущества по максимуму.
Наличие других бонусных программ также позволит получать скидки и экономить, поскольку накопленными баллами можно оплачивать покупки у партнеров банка.
Источник
Íåêîòîðûå ëþäè ïðîñèëè ìåíÿ âûëîæèòü ïîñò î òîì, êàê ðàáîòàþò êðåäèòíûå êàðòû. ß îïèñûâàë äàííóþ ñõåìó â êîììåíòàðèÿõ, íî ñ÷èòàþ, ÷òî áóäåò ïîëåçíî çíàòü ìíîãèì ïðèíöèï äåéñòâèÿ, äàáû ïîòîì íå õîäèòü ïî îòäåëåíèÿì è îðàòü «À êàêîãî õðåíà ñòîëüêî ïðîöåíòîâ?»
Ïîâûøàåì ôèíàíñîâóþ ãðàìîòíîñòü òàê ñêàçàòü.
Îïèøó ïî ïîâîäó èñïîëüçîâàíèÿ êðåäèòíîé êàðòû â îäíîì èç òîïîâûõ áàíêîâ Ðîññèè.
Åñòü òðè îñíîâíûõ âèäà êðåäèòíûé êàðò (äàëåå ÊÊ) — êàðòà 100 äíåé ãðåéñ (ëüãîòíûé ïåðèîä), êàðòà 60 äíåé ãðåéñ è êàðòà áåç ãðåéñà âîîáùå, îäíàêî æå ñ êðåäèòíûì ëèìèòîì. Áóäåì îáñóæäàòü òîëüêî 100 è 60 (äà è òî 60 íåò ñìûñëà, íà 100 ïðîùå ðàñ÷åòû). Íà âîïðîñ ÷åì îòëè÷àþòñÿ è êàêóþ áðàòü — òóò óæå íà âàøå óñìîòðåíèå. Îáû÷íûå êàðòû (êëàññèê, ãîëä è ïëàòèíà) ïðîòèâ êîáðåíäà, êîòîðûé òàê æå ìîæåò èìåòü êàòåãîðèþ (àýðîôëîò, s7 è ïðî÷åå). Íóæåí áîëüøîé ãðåéñ — áåðåì îáû÷íóþ. Íóæíû ïëþøêè îò ïàðòíåðîâ (ìèëè, áàëëû) — áåðåì êîáðåíä, íî ãðåéñ 60. Âñå ïðîñòî.
Äàëåå. Çàäà÷à (òàê ÿ ó÷èë ñâîèõ ñîòðóäíèêîâ). Ñåãîäíÿ 24 ÿíâàðÿ (ïî÷åìó èìåííî ýòî ÷èñëî — ïîòîìó ÷òî ÿ êîïèðîâàë èç ñâîèõ æå êîììåíòîâ, è ïðîñòî ëåíü ïåðåñ÷èòûâàòü), ìû îôîðìèëè êðåäèòíûé äîãîâîð è ñðàçó æå ïîëó÷èëè íà ðóêè 100-äíåâíóþ êàðòó ñ ëèìèòîì 100 000 ðóáëåé. Áåç ãîäîâîé êîìèññèè. Ïîøëè â ìàãàçèí è â ýòîò æå äåíü ñäåëàëè ïîêóïêó íà 10 000 ðóáëåé. Ñ ýòîãî äíÿ (24 ÿíâàðÿ) íà÷èíàåòñÿ ëüãîòíûé ïåðèîä â ðàçìåðå 100 äíåé, çà êîòîðûé âû äîëæíû ïîãàñèòü ñóììó äîëãà.
Ïðèìå÷àíèå: Íà ñàìîì äåëå ëüãîòíûé ïåðèîä ïîéäåò îò äàòû ïîêóïêè ïëþñ 5-7 äíåé. Íå áóäó âäàâàòüñÿ â òîíêîñòè õîëäîâ è ñïèñàíèé ñî ñ÷åòà, íî òåõíè÷åñêè âñå ðåàëèçîâàíî òàêèì îáðàçîì, ÷òî «ëüãîòêà» ñòàðòóåò òîëüêî ïîñëå èìåííî ñïèñàíèÿ, à íå áëîêèðîâêè ïîòðà÷åííîé ñóììû.
Ïîìíèì 24 ÿíâàðÿ? Ýòà äàòà ìîæåò ðàçíèòüñÿ, êàê âû ïîíèìàåòå, â çàâèñèìîñòè îò òîãî, êîãäà âû ÏÎÄÏÈÑÀËÈ êðåäèòíûé äîãîâîð, à íå ïîëó÷èëè ÊÊ íà ðóêè. Çíà÷èò, 24 ÿíâàðÿ ìû ïîòðàòèëè 10 000 ðóáëåé, 2 ôåâðàëÿ ìû ïîòðàòèëè 15 000 ðóáëåé, 10 ôåâðàëÿ ìû âíåñëè 5000 ðóáëåé. Íàñòóïàåò 24 ôåâðàëÿ, âðåìÿ ïëàòèòü ïî ñ÷åòó. Áàíê âûñòàâëÿåò ñóììó â ðàçìåðå 5%( íå ìåíåå 320 ðóáëåé) îò ñóììû äîëãà, îáðàçîâàâøåéñÿ íà 24 ôåâðàëÿ = 20 000 ðóáëåé. 5% îò 20 000 = 1 000 ðóáëåé. Âàì äàåòñÿ 20 äíåé íà ïîãàøåíèå ýòîé ñóììû. 24 ôåâðàëÿ + 20 = 15 ìàðòà (ìîãó îøèáèòüñÿ íà ïàðó äíåé). Âíåñëè — ìîëîäåö, íå âíåñëè — ëîâèòå ïðîñðî÷êó. È òàê áóäåò êàæäûé ìåñÿö: 24 ÷èñëî + 20 äíåé, ïîêà íå ïîãàñèòå êðåäèò ïîëíîñòüþ. Åñëè âûøëè çà ëüãîòíûé ïåðèîä, òî âû ïëàòèòå 5% + 33% (â ñðåäíåì ãîäîâàÿ ñòàâêà) îò ñóììû äîëãà â ýòè äíè. Ïðè÷åì ÂÀÆÍÎ — åñëè âû âûøëè çà ëüãîòíûé ïåðèîä, òî ïåðâûå 33% ãîäîâûõ áóäóò ñôîðìèðîâàíû çà âåñü ñðîê çàäîëæåííîñòè, ãðåéñ êàê áû ñïàäàåò è íèêîãî íå âîëíóåò. Ïîêàæó íà ïðèìåðå.
24 ÿíâàðÿ âû ïîòðàòèëè 50 000 è òîëüêî è äåëàëè, ÷òî âíîñèëè ïî 5% â óêàçàííûå ñðîêè. Íàñòóïàåò 3 àïðåëÿ (äàòà îêîí÷àíèÿ 100 äíåé, îïÿòü æå ìîãó îøèáàòüñÿ íà +-ïàðó äíåé). Èç 50 000 âû çà òðè ìåñÿöà ïîãàñèëè 7 500 (2 500 â ìåñÿö óìíîæèòü íà 3).
Ïðèìå÷àíèå: íà ñàìîì äåëå 2 500 òîëüêî â ïåðâûé ìåñÿö.  îñòàëüíûå áóäåò 2 430, 2 350 (óñëîâíî), ïîòîìó ÷òî ñóììà äîëãà æå óìåíüøàåòñÿ.
Íàñòóïàåò 24 àïðåëÿ. Ïîðà ïëàòèòü 5% + 33%. Ñèñòåìà ñ÷èòàåò ïðîöåíò çà êàæäûé äåíü ïîëüçîâàíèÿ êðåäèòîì! 33% îò 50 000 = 16 500 äåëèì íà 365 äíåé è óìíîæàåì íà 121 äåíü! Ïî÷åìó 121 îäèí äåíü? 100 äíåé ëüãîòêà äî 3 àïðåëÿ + 21 äåíü äî 24 àïðåëÿ, êîãäà âûñòàâèòñÿ î÷åðåäíûå 5%. Òîãî ñóììà ê îïëàòå: 5% îò 42 500 + 33% îò 50 000 çà 121 äíåé = 2 125 + 5 470 = 7 500.
Ïðèìå÷àíèå: 33% áóäåò âûñ÷èòûâàòüñÿ êàæäûé äåíü. Âû ïîëó÷èëè êàðòó, ïîòðàòèëè 50 000. Ïîòîì 24 ÷èñëà âíåñëè 2 500. Ñîîòâåòñòâåííî, äî ñëåäóþùåãî âàøåãî âíåñåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ 33% áóäåò âûñ÷èòûâàòüñÿ îò 47 500 è òàê äàëåå. Íà ïðèìåðå ÿ ïðèâåë 50 000, ìíå ëåíü ñ÷èòàòü.
Âíåñëè âñþ ñóììó òðåòüåãî àïðåëÿ — ïîçäðàâëÿþ, êðåäèò ïîãàøåí. Òîëüêî äåíüãè ïî âûïèñêå ñïèñàëèñü êàê ïîãàøåíèå äîëãà — ìîæíî ñíîâà èìè ïîëüçîâàòüñÿ è ïîéäåò íîâûé ãðåéñ (îáû÷íî ïàðó ÷àñîâ).
Âàæíî. Áàíê ìîæåò óáðàòü ó âàñ ãðåéñ èëè îáíóëèòü êðåäèòíûé ëèìèò (îñòàíåòñÿ âàì òîëüêî ãàñèòü äîëã) íà ñâîå óñìîòðåíèå, åñëè ó âàñ åñòü ïðîñðî÷êè â âàøåì áàíêå â äðóãèõ áàíêàõ.
Êàê ïîíÿòü, êîãäà ïëàòèòü 5% è êîãäà êîí÷àåòñÿ ëüãîòêà?
Ìîáèëüíîå ïðèëîæåíèå, èíåò-áàíê, îïåðàòîð êîëë-öåíòðà, ñîòðóäíèê áàíêà, âûïèñêà â áàíêîìàòå (æìåì êíîïî÷êó — èíôà ïî êðåäèòó, íà ÷åêå ðàñïå÷àòàåòñÿ êîãäà ïëàòèòü è êàêóþ ñóììó).
5% åæåìåñÿ÷íî — ýòî íå äåíüãè ñâåðõ, à âîçâðàò òåëà êðåäèòà.
Äàííàÿ ñõåìà ïðèìåíèìà íå êî âñåì áàíêàì, îäíàêî æå î÷åíü ïîõîæà.  ñáåðå äðóãàÿ ëàáóäà, â íåå ÿ íå ëåç — åñëè íå îøèáàþñü, òî çàÿâëåííûé ãðåéñ ó íèõ ìîæåò áûòü ìåíüøå, â çàâèñèìîñòè îò òîãî êîãäà ñòîèò äàòà ïëàòåæà è êîãäà âû ñîâåðøèëè ïîêóïêó.
Íåáîëüøîå ðåçþìèðîâàíèå:
1. Êðåäèòêà î÷åíü êðóòîé è ïîëåçíûé èíñòðóìåíò, êîòîðûé ìîæåò íå ðàç âûðó÷èòü.
Ñàìûé ïðîñòîé ïðèìåð: çàðïëàòó çàäåðæèâàþò íà íåäåëþ, à êóøàòü õî÷åòñÿ óæå ñåãîäíÿ.
Ëè÷íî ìîé ïðèìåð:
ß îôîðìèë ÊÊ íà 100ê. Ïîòðàòèë ïî÷òè âñå íà ðåìîíò êîìíàòû, ìåáåëü, êóïèë èêñ áîêñ è ipad. Çà òðè ìåñÿöà âåðíóë è íè êîïåéêè íå ïåðåïëàòèë. Äà, â ýòè òðè ìåñÿöà ìíå ïðèøëîñü ñåáÿ óæàòü â ðàñõîäàõ, çàòî ó ìåíÿ îñòàëèñü âåùè è îòðåìîíòèðîâàííàÿ êîìíàòà.
2. Êðåäèòêà íå ïîäîéäåò äëÿ ðàñïèçäÿåâ, êîòîðûå ïîòðàòèëè óñëîâíî ñ íåå 100 000 â ïåðâûé æå äåíü ïðè çàðïëàòå â 20ê è ïîòîì ïàðó ëåò íå ìîãóò âåðíóòü äîëã.
3. Êðåäèòêà îïàñíà äëÿ ïàðíåé. Íèêîãäà, ñëûøèòå íèêîãäà íå áåðèòå åå ñ ñîáîé â áàðû! À òî ôðàçà «Ïîõóé, äåíüãè åñòü, ïëÿøåì!» âëå÷åò çà ñîáîé ìîðàëüíûå ñòðàäàíèÿ íà óòðî. È íå òîëüêî îò òîãî, ÷òî ïðîñíóëèñü ñî 120 êèëîãðàììîâîé òóøåé ðÿäîì.
4. Êðåäèòêà îïàñíà äëÿ äåâóøåê — ìîæåòå âñå ïîòðàòèòü íà øìîòüå)
5. Åùå íåïëîõîé âàðèàíò: Ó âàñ äâà êðåäèòà: îäèí íàëè÷íûìè, äðóãîé êê. Ïîäõîäèò äåíü ïëàòåæà ïî êðåäèòó íàëè÷íûìè, à çï ó âàñ íåò. Ïåðåâåäèòå ñ ÊÊ è âñå. Äî òàêîãî äîâîäèòü êîíå÷íî íå ñòîèò, íî ìàëî ëè.
Âàæíî: ñîâåòóþ ïåðåâîäèòü ñ êàðòû íà êàðòó, à íå ñíèìàòü è êëàñòü. Âåäü çà ñíÿòèå íàëè÷íûõ ñ ÊÊ áåðåòñÿ êîìèññèÿ.
Ìíîãèå çàäàäóò âîïðîñ — à íà ÷åì æå òîãäà çàðàáàòûâàåò áàíê, åñëè íåò ïðîöåíòîâ?
1. Ãîäîâàÿ êîìèññèÿ çà îáñëóæèâàíèå êàðòû. Íî ýòî ìåëî÷ü. Çàâèñèò êîíå÷íî îò êàòåãîðèè êàðòû, íî åñëè áðàòü â ðàñ÷åò ñàìóþ äåøåâóþ îêîëî 1000 â ãîä — òî åðóíäà âñå ðàâíî âûõîäèò. Âåäü ÷óòü ëè íå ïîëîâèíó íàäî îòäàòü ïëàòåæíîé ñèñòåìå.
2. Òðàíçàêöèîííûé áèçíåñ. Âîò ãëàâíûé îòâåò. Ïî÷åìó ïî âàøåìó íàì ïðåäîñòàâëÿþòñÿ òàêèå ïëþøêè èç ñòèëÿ áàëëîâ êýø áýêîâ ìèëü? Âñå ïðîñòî — ÷òîáû ìû áîëüøå òðàòèëè èìåííî ñ êàðòû. Ïî÷åìó? Äà ïîòîìó ÷òî óñëîâíî ñ ïîòðà÷åííûõ âàìè 100 ðóáëåé, ìàãàçèí ãäå âû ñäåëàëè ïîêóïêó ïîëó÷èò 97, 1 ðóáëü óéäåò áàíêó-ýêâàéðèíãó, 1 ðóáëü óéäåò ïëàòåæíîé ñèñòåìå è 1 ðóáëü óéäåò áàíêó-ýìèòåíòó (âûïóñòèâøåìó âàøó êàðòó). Öèôðû êîíå÷íî îòëè÷àþòñÿ, íî ñóòü äóìàþ óëîâèëè.
È òåïåðü çàäóìàéòåñü, ïî÷åìó æå àâòîñàëîíû òàê íå ëþáÿò ïðèíèìàòü ïëàòåæè ñ êàðòû)
Íàäåþñü êîìó-òî ïîìîæåò äàííûé ïîñò.
Источник